По образованию я педагог-художник: закончила колледж, поступила в вуз, параллельно работала в художественных школах и даже в государственной школе учителем ИЗО.
Мечтала стать директором колледжа, но поняла, что хочу большего — масштаба, управления командой и полной реализации, а не просто быть педагогом в найме. Именно поэтому я выбрала франшизу, а не запуск своего проекта с нуля. Здесь я нашла то, что искала: возможность расти, управлять, создавать систему и видеть реальные результаты. А выбрала именно эту франшизу, потому что её ценности полностью совпадают с моими: чёткие правила, которые ведут к успеху, прозрачная модель и высокая рентабельность школ.
Всё началось с вебинара Андрея — зацепило, оставила заявку, получила одобрение. Мне предложили не просто открыть новую точку, а перезапустить уже действующую школу в Волгограде, которая была в упадке. Это был вызов. Было страшно, но я приняла его. Через 4 месяца вывела школу в прибыль, инвестиции окупила за 3, а через 1,5 года взяла на восстановление вторую — в Иваново. И там уже прибыль пришла за 2 месяца.
Самое сложное на старте? Для творческого человека, как я, — работать с цифрами. Следить за показателями, держать фокус, считать. Но здесь мне помогла мощная поддержка управляющей компании: регулярные встречи, разборы, консультации, и особенно — приборная панель с PNL и ДДС. Это как компас: видишь вектор, принимаешь решения, не теряешь курс.
Сегодня я горжусь результатами: Конверсия из лида в запись — 80−90% Из записи в дошедших на пробное — 60−70% Из дошедших — 50% В продажу — 20% Рентабельность города — 30% Это не просто цифры — это система, которая работает.
Тем, кто только думает о франшизе, скажу одно: берите и делайте — вопреки страху. Это колоссальный опыт, рост, поддержка на каждом шагу и возможность построить нечто по-настоящему масштабное. Даже если страшно — это нормально. Главное — начать.